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渡部卓・ライフバランスマネジメント社長が書いていることはまさしく正論だ。 成果主義なるものがアメリカから輸入されてからというもの、腹黒いやつや横取りするようなやつの横行がひどくなり、人間関係が荒廃してしまった。優秀な善人はうつに苦しみ、極悪人が地獄の帝王のごとく振舞う。そんな会社は当然傾くことになります。IT関係に優秀な学生が寄り付かなくなったというのが、その典型と思われます。 それでも、城 繁幸氏のような内部告発者(注：著作時は退職している)が出るようなところはまだ健全かもしれない。だめなところはPBRが1倍を割っていることで証明ができてしまいそうです。 ◆◆ 日経ネットPlusより転載 http://netplus.nikkei.co.jp/forum/kosaten/t_255/e_1057.php ◇渡部卓ライフバランスマネジメント社長 　今の日本企業の従業員は、業務に支障がない程度の「サボり」すら許されないほど締め付けられている。うつなど心の病にかかってしまう人が増えているのは、日本企業から害のないサボりを許容する余裕が失われているからだ。状況を変えるには、勤務時間の1割程度を業務以外の活動に当てられる余裕を社風として持つべきだ。 　モービル石油の新人社員として仙台支店に配属されたころ、車で課長と一緒に岩手や福島を回る機会があった。課長は車にゴルフクラブを積んでいて、営業の途中で練習場でゴルフを教えてくれた。 ■「いい仕事」をするには余裕が必要 　今そんなことをしたら問題になるが、上司の素顔が見られたという意味ではとても印象に残っている。時間にして30分程度だ。仕事に支障が出るような長さではない。厳密に言えば「サボり」だが、会社に損害を与えているのでもない。逆に「仕事をするには心の余裕が必要なんだ」という心構えを教えるためにわざとやっていたと思う。 　今は、そういう余裕が全くない。確かに法令順守（コンプライアンス）や企業統治（ガバナンス）は重要だが、それ以上に大切なものを失っているのではないか。社員の生活全体を見直していく必要がある。 　ある上場企業の常務は社内交際費を倍にしたところ「社内コミュニケーションが改善され、メンタルヘルスに問題を抱える人が少なくなった」と言っていた。だが、今の部課長のポケットマネーにそんな余裕はない。会社が支援する必要がある。 ■管理強化は「うつ」増加に直結 　社員を管理している部課長も、余裕が必要なことは理解している。そんな部課長が「交際費を増やしてやってください」と上司に直言すると「お前が不正をする気か」と言われかねない。締め付けているままだと確実に「うつ病になる社員の増加」というサインが出る。社員を犠牲にして浮かしたコストの何倍も損をするリスクに経営者は気付くべきだ。 　自殺だけで社会的な経済損失は年間１兆4000億円。心の病が原因の休暇でも１兆数千億円。合計３兆円近い。薬を飲みながら働いている人や、元気のない「予備軍」を含めれば、この額はもっと増えるだろう。 　自分のサラリーマン人生を振り返れば、ノルマは確かに厳しかったが今ほど窮屈ではなかった。「昔は楽しかった」と思う人は少なくないはずだ。今は効率至上主義で、余裕が許されていない。 ■勤務時間を１割をガス抜きに 　社員に「仕事は本来、楽しくやりがいがあるものだ」ということを思い出させるべきだ。楽しくないのは管理至上主義で余裕がなくなっているからだろう。懲罰主義・減点主義が行き過ぎた会社で、楽しく仕事ができるはずがない。良かれと思って管理を強めた結果、うつになる社員が増えては意味がない。 　 　米国の大手ＩＴ（情報技術）メーカーでは「就業時間の10％を仕事と関係のない活動に当てよ」というルールを持っていると聞く。勤務時間の1割をガス抜きに、そんな社風が求められている。悪用する社員が出てくるリスクを考慮すると仕組みを明文化するのは難しいだろう。あうんの呼吸が必要だ。 渡部卓（わたなべ・たかし）56年（昭31年）神奈川県生まれ。79年早大政経卒、モービル石油（現エクソン・モービル・ジャパン）入社、88年米ノースウエスタン大で経営学修士（ＭＢＡ）取得。シスコシステムズなどを経て03年ライフバランスマネジメント設立、社長に就任。 虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメ バカな人事 なぜ御社の人事は社員のやる気を失わせるのか? 内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス) 「やる気を出せ!」は言ってはいけない ~行動科学で見えてくるリーダーの新常識~ 虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメ

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